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Certification PMP


Liste des formations en cours

INTRODUCTION


• Définitions normalisées
• La dynamique des projets : processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance ...


LE CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET


• Programme, bureau des projets
• Phases et cycles de vie. Produit et projet.
• Les parties prenantes du projet
• Les influences organisationnelles sur le managemen
• Les processus de management de projet
• Les compétences du chef de projet
• Les groupes de processus : Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance et Maîtrise, Clôture
• Présentation des domaines de connaissances en management de projet

 

MANAGEMENT DE L’INTEGRATION DU PROJET

• Elaborer la charte du projet
• Elaborer le plan de management du projet
• Diriger et piloter l’exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications
• Clore le projet ou la phase
• La VAN et le TRI

 

MANAGEMENT DU CONTENU

 

• Gestion du contenu. Techniques : WBS. Décomposition du projet en unités de travail élémentaires
• Planification, définition et vérification. Contrôle des changements

 

MANAGEMENT DES DELAIS

 

• L’estimation à trois points
• Elaboration du planning : Méthode PERT, GANTT
• Contrôle du planning : crashing et fast tracking, resource levelling

 

MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET

 

• Estimation des coûts des activités
• Agrégation des coûts
• Définir les modalités de contrôle des coûts par la valeur acquise

 

MANAGEMENT DE LA QUALITE DU PROJET

 

• Planification de la qualité
• Plan d’assurance qualité
• Les six sigmas
• Comment mettre en oeuvre le contrôle qualité ?
• Les outils de la qualité : control chart, Pareto chart, Ishikawa.

 

MANAGEMENT ET COMMUNICATION

 

• Management des ressources humaines. Motivation, conflits. Représentation de l’organisation (matrice RACI)
• Management des communications du projet. Le plan de communication, diffusion de l’information, rapports d’avancement
• Management des parties prenantes

 

MANAGEMENT DES RISQUES

 

• Identification des risques projet: le registre des risques
analyse qualitative et quantitative, analyse Monte Carlo
• Développement des stratégies de réponse aux risques,
suivi et contrôle des risques

 

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS

 

• Planifier le management des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs) les contrats (administration, clauses, clôture)
• Maîtriser et clore les approvisionnements

 

MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES

 

• Identifier les parties prenantes
• Planifier et maîtriser le management des parties prenantes
• Gérer l’engagement des parties prenantes

 

PREPARATION AU PASSAGE DE LA CERTIFICATION PMP

 

• Code de déontologie et de conduite professionnelle du CP
• Inscription à l’examen. Les pré requis. Dossier d’éligibilité
• Comment se préparer à l’examen, comment utiliser le kit de révision
• Le déroulement de l’examen, les types de questions
• Bibliographie, documentation et outils de révision et de
préparation